機(jī)械設(shè)備制造公司的采購(gòu)工作通常是確定了產(chǎn)品的交倉(cāng)速率、成本費(fèi)和品質(zhì)，在一些企業(yè)采購(gòu)管理中是與公司的物流運(yùn)輸構(gòu)成供貨和安排發(fā)貨的供應(yīng)鏈管理體系，采購(gòu)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵步驟，采購(gòu)管理可以分成幾層面的內(nèi)容：1、經(jīng)銷商的管理方法；2、采購(gòu)工作流程的管理方法；3、購(gòu)置的員的管理方法；4、創(chuàng)建采購(gòu)系統(tǒng)。下列大家對(duì)這幾層面開展探討。

非標(biāo)準(zhǔn)零件加工公司的經(jīng)銷商關(guān)鍵分為三類：外委加工經(jīng)銷商、電氣產(chǎn)品零配件經(jīng)銷商、五金零配件經(jīng)銷商等，

一、五金零配件廠商的選取和管理方法，五金零配件包含電纜線、螺釘、漆料、電纜拖鏈、電源開關(guān)等，購(gòu)置單位第一要依據(jù)零配件的品質(zhì)和性能指標(biāo)規(guī)定選中性價(jià)比高有效的知名品牌或是是生產(chǎn)廠家，可以向生產(chǎn)制造加工廠立即訂購(gòu)的則立即選購(gòu)，不可以同時(shí)訂購(gòu)的，則按挑選經(jīng)銷商的方式，對(duì)生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商都選用對(duì)價(jià)錢、品質(zhì)、供貨周期、服務(wù)水平開展追蹤管理方法的管理方案。
二、電氣產(chǎn)品零配件供應(yīng)商評(píng)估和管理方法，電氣產(chǎn)品如電動(dòng)機(jī)、減速器、PLC、變頻調(diào)速器、閥門、液壓油缸等，由采辦單位與技術(shù)部構(gòu)成專工工作組開展管理方法，內(nèi)容包含設(shè)備的價(jià)錢、特性、供貨周期和品質(zhì)，最先是由設(shè)計(jì)工作人員明確提出采用的知名品牌，創(chuàng)建電氣產(chǎn)品達(dá)標(biāo)知名品牌名冊(cè)?！?br />非標(biāo)準(zhǔn)零件加工
此外，設(shè)計(jì)方案工作員和購(gòu)買工作人員都能夠依據(jù)與采用知名品牌相仿的且性價(jià)比高比較科學(xué)合理的設(shè)備開展審查，包含小批實(shí)習(xí)期和大批量使用，審查達(dá)標(biāo)則添加機(jī)零配件商品知名品牌名冊(cè)中。
購(gòu)置工作人員依據(jù)知名品牌挑選經(jīng)銷商開展價(jià)格供應(yīng)，質(zhì)量單位對(duì)機(jī)電配件商品的品質(zhì)、售后維修服務(wù)和供貨周期開展紀(jì)錄，購(gòu)置單位綜合性價(jià)錢、品質(zhì)、售后維修服務(wù)和供貨周期等明確達(dá)標(biāo)經(jīng)銷商名冊(cè)，并對(duì)供貨商的供應(yīng)和業(yè)務(wù)開展紀(jì)錄及審查。
三、外委加工經(jīng)銷商的選取和管理方法，外委加工經(jīng)銷商是為公司給予零件加工服務(wù)項(xiàng)目，特別是在對(duì)一些非標(biāo)準(zhǔn)零件，從零件的價(jià)錢、供貨周期到品質(zhì)的把控是有難度系數(shù)。
因此，我們?cè)谔暨x非標(biāo)準(zhǔn)零件加工經(jīng)銷商時(shí)，由監(jiān)管單位協(xié)作購(gòu)置和生產(chǎn)制造單位創(chuàng)立專工工作組對(duì)外開放協(xié)加工廠開展了管理方法，內(nèi)容包含價(jià)錢、品質(zhì)和供貨周期等，對(duì)加工廠的員工素質(zhì)、機(jī)器設(shè)備工作能力和精密度、加工品質(zhì)、交貨速率、零件加工價(jià)錢、服務(wù)質(zhì)量、每日任務(wù)的對(duì)比度和商業(yè)服務(wù)材料都需要全面掌握，當(dāng)加工廠通過(guò)考察審批后，可讓加工廠開展小批量生產(chǎn)供貨，再大批量供貨，全過(guò)程監(jiān)管供應(yīng)的品質(zhì)、供貨周期、價(jià)錢、可靠性和商業(yè)票據(jù)材料是不是符合規(guī)定，根據(jù)供應(yīng)考評(píng)的則列入達(dá)標(biāo)的外委加工廠名冊(cè)。

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